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☆陈玉荣,经济学硕士,消费心理学博士,曾从事编辑\记者\经济研究以及品牌战略规划和营销等工作,2004年被北京市党委组织部评为优秀人才,获得2万元的基金
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2007年12月 日记存档




谈思考

子曰:“学而不思则罔,思而不学则怠。”思考对学习有重要作用,对成长也有重要作用。可是,学习者往往不善于思考,导致走了很多弯路,耽误了学习,耽误了成才。这里,我想总结一下个人的学习心得和体会,谈谈我们应该怎样进行思考。

首先,要有明确目标。对于每一个人来说,除了工作以外,应当将学习作为自己的首要任务。可是有的人爱玩,爱踢足球,爱上网吧,甚至爱上了自己不该爱的人,分散了精力,模糊了目标,影响了目标的实现。一定要有明确的目标。次要目标不能影响主要目标的实现。列宁青少年时代是非常喜爱下棋的,甚至在流放西伯利亚期间,也要和唯一能和他见面的交通员下棋。但是回去晚了对交通员的安全是个极大的威胁。这时,列宁意识到下棋的爱好影响了革命,毅然决定不再下棋,直到终生。所以,目标不仅要有,而且一定要明确。

其次,要制定计划。仅有目标是远远不够的,还必须辅以详细可行的计划。制定计划就是明确在每一段时间里要达到什么目标,是分解了的目标,是带有时间性的目标。目标有了时间限制,就可以一步一步地去实现。计划是可以调整的。许多人不懂得调整计划,一旦发现不能按计划进行,就放弃了计划,重新回到无计划的状态。其实,目标的高低、进度的快慢,都是可以调整的,可以调到适合自己的状况。

再次,要区分现实与可能。年轻人胸怀壮志,往往认为自己可以实现某某目标、某某理想,而在行动中忽视了它还只是一种可能性,而不是已经实现了的事实。这就会导致眼高手低,导致自负,导致狂妄自大。有理想、有目标是好的,但必须从脚下起步,立足现实,一步一步地去实现。所谓“聪明反被聪明误”,往往是高估了自己,从而错失了良机,耽误了目标的实现。

最后,考虑问题要周密。计划一旦有漏洞,就不能实现。要确保百分之百的成功,而不要满足于百分之九十九。那百分之一的不确定性,往往是失败的原因所在。我们最担心的事情十之八九都会出现。

我们之所以普通,就是因为我们有太多的失败,我们总是绕很多弯子,最后又回到起点。伟人之所以成为伟人,是因为他们很少失败,他们每一步都很坚实,他们一步步走向成功,因而能够走到人生的最高点。我们为什么会失败?因为我们的计划有漏洞,不周密。所以,考虑问题一定要周密,要确保每一步计划都能实现。不走弯路,“积小胜为大胜”,我们都能成为伟人的。

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07-12-13 00:16 作者:☆雨浓 | 类别:感悟人生 | 阅读(158) | 评论(0) | 收藏 | 编辑




人力资源管理外包因素及策略

随着企业之间竞争的日趋激烈,各企业都在集中力量加强其核心能力的建设。然而,作为人力资源管理中的一些琐碎的日常性的管理工作,显然已不适合现代企业核心能力建设的需要。于是,人力资源管理外包便应用而生。
  人力资源管理外包,是指企业将人力资源管理的部分职能(如招聘、培训和绩效管理)或者全部外包给外部供应者的行为。
  一、影响人力资源管理外包的因素。作为一个新生事物,人力资源管理外包适应了现代企业竞争的需要,它的优点主要有:可以使企业集中精力开展核心业务;有效控制和降低运营成本,实现第一流的高效运作和服务;获取并保持领先行业优势以及权威。尽管人力资源管理外包可以给企业带来很大的收益,然而,根据翰威特咨询有限公司在对亚太地区的一份调查报告显示,有近四分之一的公司表示他们从未考虑任何形式的人力资源外包。归纳起来,其主要因素有以下几点:
   1、外部环境的影响。外部环境主要包括两个方面:一是市场的成熟度,二是相关的政策法规。人力资源管理外包作为一个新生事物出现在我国,尚处于摸索和实践阶段,许多人甚至对人力资源管理外包还不够了解。政府和相关部门也未制定任何有关外包的法律和法规。翰威特咨询公司的调查表明,7.5%的调研对象认为人力资源外包缺乏相关的管理和相应的规程知识,有近五分之一(19.8%)的公司怀疑外包能否给企业带来增值,几乎同样多的公司(17.9%)认为缺乏合格的外包机构。
  2、安全问题。企业人力资源管理外包后,必然涉及到外包机构掌握了企业的大量信息,甚至机密。在长期的合作过程中,随着合作的逐步深入和泛化,外包机构对企业大量信息的掌握,必然会造成企业的被动,甚至是威胁。而在目前,我国尚无相应的、完善的法律法规去规范这种行为。翰威特咨询公司的调查表明,一些企业之所以没有选择外包,安全问题占了相当大的比例(15.6%)。
  3、技术问题。外包机构的专业水平和服务质量对人力资源管理外包产生着重要的影响。据翰威特咨询公司的调查,担心外包管理机构服务质量的公司占半数以上(53.3%)。目前,电子化人力资源管理是人力资源管理发展的一种趋势,它在远程办公信息交流方面节约了很大的成本。许多公司组织正在实施或计划实施电子化服务模式。翰威特与英国《人力资源杂志》进行的一项调研显示,部门经理花费44%的工作时间进行与人力资源相关的工作。142家调研对象中,61%的企业正在规划现在或将来增加电子化人力资源服务。
   二、实施人力资源管理外包的策略
  1.确定人力资源管理外包的内容。企业应从全局出发,结合本企业的发展战略和实际需要,从而确定人力资源管理外包的内容。具体来说,企业应考虑以下因素:
一是安全性。外包的内容是否涉及到企业的机密,如果涉及到机密,应该如何解决。二是经济性。外包的内容是否有助于企业降低成本和其它经济价值。三是战略性。外包的内容对企业是否有战略价值,是否和企业的发展战略相一致。
  2、选择合适的外包机构。外包机构的选择对企业人力资源管理外包具有着重要的意义。企业和外包机构已不是传统的委托代理关系,而是战略伙伴的关系。因此,企业要选择恰当的外包服务机构,一般来说,可以从以下几个方面来考虑:
一是专业性。服务机构是否有一定的专业水平,他们的服务质量是否可靠,是否有成功的案例和一定的美誉度。二是信誉度。服务机构是否可靠,在处理一些机密性的问题时,能否为客户保密,即使在竞争对手的利益诱惑下,是否能为其所不动。三是经济性。选择外包的主要动力之一就是节约成本,如果外包机构的价格太高,导致成本太大,那还不如不要外包。
  3、加强对外包的管理。人力资源管理外包是一种合作关系,它要求企业与外包机构双方工作人员的优势和不足进行持续性的对话。外包之后,还是需要企业做一些日常的管理工作,监督外包服务商的服务质量和服务水平。
一是沟通。根据委托代理理论,委托方和代理方之间存在着信息的不对称。同样,人力资源管理外包后,企业和外包商之间也存在着信息不对称的问题,这就要求企业和服务商之间加强沟通,增进互相的了解,以便及时的把企业的意愿和目的传达给外包商,促进双方信息的交流,避免在日常的管理工作中出现偏差。目前,电子人力资源管理系统已被部分企业所应用,它能及时有效的进行双方信息的交流,尤其在远程办公方面,有着很大的优越性。二是协调。人力资源管理外包后,并不是指企业内部就不需要配备人力资源管理人员,而是要保留必要的人员,以加强其核心管理。这些人员在于服务企业的沟通过程中,或多或少的会出现一些意见的不一致,当这种不一致发展成为分歧时,就需要双方进行协调。这也是为了更好的管理人力资源,增强员工的满意度,促进双方的友好合作而必须做的工作。三是控制。所谓控制,就是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差,及时的纠正出现的偏差和错误。人力资源管理外包后,管理者应该对外包企业的工作进行控制,衡量其是否按照协议所要求的目标来完成工作。对其服务质量和满意度进行调查,并随时听取内部员工的意见和建议,把调查的结果和员工的建议及时的反馈给外包企业,协助他们改进工作方法和提高工作质量。四是激励。为了更有效的调动外包企业工作积极性和促进他们提高服务质量,企业可采取一定的激励措施。企业可在合同设计中明确双方的责任,并按完成的情况采取一定的奖惩措施,这就需要企业随时的保持对外包企业的监测和评估,促进他们更好的完成工作。当前,一种被称为风险/回报定价的新合作机制值得借鉴。该机制规定:如果外包商不能实现合同目标,外包商受罚;如果外包商实现或超过的目标,外包商将分享客户的利润。在这种模式下,实行企业和外包商风险分担,共同的利益使双方合作更加密切,是一种十分有效的激励方法(陈玉荣)。

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07-12-12 23:38 作者:☆雨浓 | 类别:学术园地 | 阅读(227) | 评论(1) | 收藏 | 编辑

感悟冬天

冬,在不知不觉中来到身边,沉稳得一如不露声色的学者。冬天的夜,是一个老僧闭关修练的石洞,让人万念俱消又让人苦苦探索生命的真谛。生与死,荣与辱,今生与来世,种种天壤之别冰火不容的思想,展着欲飞却又沉重的翅膀,企望超越入世与出世的天堑和樊篱,追求可望不可及又梦寐以求的境界。人世间有多少凡人无不力图挣脱世俗的羁绊,步入超脱凡事心如止水的殿堂,哪怕能窥到一星祥和绚丽的神光,哪怕能有沧海一滴的感悟。然而,最终却落得在清冷寂寥的冬夜灵魂一遍又一遍被拷问,被剥离被肢解的境地,唉,凡俗两难。
   
冬天的风是敏锐的,它能捕捉到任何没有遍及的场所,把那满目衰败荡涤。没有万里碧空,叠嶂的群山无法层次分明;没有风和日丽,人们不可能沐浴得躁动不安、心旌摇动。没有丰年的前景,我们不可能看到瑞雪的端庄。枯萎,是一种庄严的回归,是灵魂的涅磐。蜿蜒不绝的根带着对泥土的眷恋申延在地底追求永恒的生命。
   
冬天的暖阳是温厚的,它总是以一如既住的情怀接纳着果满枝头流光溢彩的昨天,它不会因妒忌而讥笑美丽的枯萎与凋零,不会踌躇满志鄙视生命的一次次升华腾飞。
   
冬天的雪,其实不应属于冬天,雪在冬天只是一种点缀,一种装饰,一道稍纵即逝的风景。还是把雪的典雅,雪的皎洁留给春天,留给春天的万种风情。
   
冬天是大碗喝酒的汉子,是百岁老人脸上如镌如刻的皱纹,是唐轴宋卷的厚重深邃,秦砖汉瓦的沧桑。多少动人的传说与闪烁的思想,都浓缩进了冬天永恒的主题,都删节成山崖上寒梅的铁杆铜枝。
   
冬天不是极目放眼的季节,纵有多少登高远望、把酒凌霄的壮怀激烈,都不如靠打草鞋度日的庄周老人那一个冬夜里的奇思妙想。
   
冬天是冷静的,在这个冬天里,我该想想春天的勃勃生机了。

注:由于最近笔者一直很忙,好长时间没有打理博客,特以此文,带去对诸位博友冬天的问候,祝大家在冬天到来的时候,注意保重自己的身体。

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07-12-05 10:48 作者:☆雨浓 | 类别:月亮屋感悟 | 阅读(277) | 评论(0) | 收藏 | 编辑




试论贯彻落实十七大民主法制精神

党的十七大报告中明确指出尊重和保障人权,依法保证全体社会成员平等参与、平等发展的权利,这为我国人权事业的发展指明了方向,也为今后人权工作的开展提供了行动纲领和指南。
  人权是人依其自然属性和社会属性所应享有的权利,其核心是使每个人的人性、人格、精神、道德和能力获得最充分地发展。同时,任何人都在一定的社会中生活,他所享有的权利不是抽象的,是由国家宪法和法律规定并加以保障的。就我国而言,尊重和保障人权是由我国的国家性质决定的。人民民主专政的社会主义国家性质,决定了维护人民长远利益和根本利益是党光荣艰巨的历史使命,尊重和保障人权则是维护人民利益的根本所在,是发展社会主义民主政治的内在要求;尊重和保障人权也是贯彻落实宪法精神原则的必然要求。保障人权是宪法的核心价值,我国宪法明确规定国家尊重和保障人权,在依法治国的背景下,就必须落实尊重和保障人权的宪法原则;尊重和保障人权更是构建和谐社会的重要内容,任何社会形态的构建都离不开作为主体的人民的社会实践活动,只有坚持以人为本,尊重和保障人权,才能最大限度地调动人民的积极性,在全面发挥社会创造力的基础上,实现和谐社会的目标。
  尊重和保障人权要不断推动依法治国深入发展。依法治国作为治国方略,所追求的就是通过法律制度的不断完善,逐步实现社会主义民主的制度化、法律化,进而满足人们日益增长的物质文化生活需要,促进整个社会的富强文明进步。在这个过程中,尊重和保障人权既是依法治国的价值追求,也是推动依法治国深入发展的保障,更是检验依法治国效果的重要标准。为此,要首先树立宪法、法律的权威,不允许任何组织、个人凌驾于其上,只有确保宪法和法律的权威,才能充分发挥其保障人权的作用;其次,完善行政法制,科学厘定权力范围、促进依法行政。行政权对经济和社会发展的介入面最广、与公民关系最密切,行政权能否得到有效地制约与监督,是事关依法治国能否取得成效、人权保护是否能够落实的关键问题;同时,还要坚持公正司法,公正司法是人权保障的最后一道防线。因此,深化司法体制改革,建设公正高效权威的社会主义司法制度,也是尊重和保障人权的现实需要。
  尊重和保障人权要立足国情,促进全面发展。人权是具体的、相对的,与一个国家的政治状况、经济发展、历史传统、文化结构和整个社会的发展水平有很大关系,因此,尊重和保障人权同时也要立足于具体国情。对于作为发展中国家的我国而言,生存权、发展权是最基本最重要的人权。我们尊重国际社会关于人权的普遍性原则,但普遍性原则必须与各国国情相结合,必须从我国实际出发,根据国家尊重和保障人权的宪法原则,健全权利保障机制,使一切有利于社会发展的劳动和创造得到尊重,使一切合法的利益和权利受到保护;要以为着眼点,在经济发展基础上实现城乡、区域、经济社会、人与自然、国内外协调发展;要通过社会保障有效实施再分配,使人民群众尤其是低收入群体都能分享经济社会发展成果,保障最大范围的人民群众的各项权益;要全面尊重和保障人权,不仅在于公民权利,而且在于经济、社会和文化权利;不仅把人权的充分实现当作理想和目标,而且为人权的充分实现提供物质和法制保障。
  总之,尊重和保障人权,依法保证全体社会成员平等参与、平等发展的权利,是我国社会主义民主政治的内在要求,是社会主义法治国家的重要标志,也是社会主义和谐社会的重要内容。我们相信,有了党的十七大精神的指引,只要我们立足国情、厉行法治,真正做到以人为本,在推动社会主义法治、构建和谐社会的过程中,一定能够实现我国人权事业的大发展。

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07-12-01 21:13 作者:☆雨浓 | 类别:学术园地 | 阅读(227) | 评论(1) | 收藏 | 编辑






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