陈玉荣看服装品牌




论服装企业如何进行品牌化运作

在中国的服装产业发展过程中,批发贸易方式成为了中国在市场开放初期服装产品快速进入消费市场的主要模式,也是中国消费市场在物质需求时代最为关键的货品获取渠道。随着中国市场经济的发展,消费群体在经济收入及消费品味方式上的提高,品牌型消费逐步成为日常服饰消费的主流。因而在近年的品牌化潮流中原有的批发服装企业也在逐步的进行经营改制,由原有的批发型经营模式向品牌型经营过渡,然而在此过程中受各种条件的制约,往往成功的企业少之又少,是什么原因导致了这种现象的发生呢?让我们用长尾理论的实现条件来打个比方吧:横轴是品种,纵轴是销量。典型的情况是只有少数产品销量较高,其余多数产品销量很低。传统的二八定律关注其中红色部分,认为20%的品种带来了80%的销量,所以应该只保留这部分,其余的都应舍弃。长尾理论则关注蓝色的长尾巴,认为这部分积少成多,可以积累成足够大,甚至超过红色部分的市场份额。那么,到底中国服装批发贸易型企业的蓝海到底在什么地方呢?本文在通过对大量批发贸易型企业研究的基础上,笔者将从批发型向品牌型过渡过程中的渠道选择方式上进行问题的阐述。

     在服装企业进行服装批发型经营之际,它的货品经营形式极为简单,即:由生产厂家---区域代理----终端经销----消费客户逐级下降。在这种金字塔式的营销渠道架构中,作为批发型企业而言,只要能够将上游的生产厂家及下游的区域代理稳固操控,那么就能够保证其利益的最大化,而区域代理的下游经销商或生产厂家上游的供应商对于企业来讲则关系不大,至少对其影响不会很深刻。因此,在这种形式下,批发型服装企业的经营方式及管理方式便轻松许多,操作方式简单、固定且不需要很高的经营技巧与文化素质,因而也形成了批发型贸易的进入门槛儿较低,由八十年代末期开始行业的经营人群不断扩大。在中国服装产业进入新世纪后,随着品牌消费的日益成熟及普遍化,原有的批发型服装企业也在谋划进行经营改革,为了保持企业长期经营的稳定性及获取更高的市场回报,品牌化发展成为了大势所趋。

     因此,批发型服装企业在品牌化渠道改制中常常会采用三种方式,即: 原有批发型营销渠道的整体过渡;原有批发型营销渠道的部分过渡;建立新的品牌型营销渠道。我们首先对以上三种方式进行优劣评述,对三者之间的经营风险进行简要的评估:

1、原有批发型营销渠道的整体过渡。所谓的整体过渡,即将原有的批发型货品代理商由旧有的经营无限制与批发型经营整体向品牌化经营过渡。在原有的渠道中进行品牌化规范,如:设定经营区域、限定经营方式、规范营销管理模式以及增加市场投入。此种方式的优势是:能够在最短时间内建立品牌化的营销渠道,将原有的批发代理商转化为品牌型的经营者;合作双方拥有较为长久的合作关系,对双方的信任及了解程度较高,容易建立经营信息机制;企业可以利用原代理商在经营区域中的各种资源快速建立品牌化销售终端,易于建立市场的终端营销体系;了解原代理商的经营能力与经营区域,易于进行管理划分及监督。

其劣势是:所有的经营者很难在短时间内完成品牌化的改造,如:终端销售网点的建设、品牌化经营与管理的健全及对品牌化经营的认识;在规范了经营区域及经营方式的同时,也同样束缚和破坏了原代理商的下游销售型式,如:为保持品牌在终端的形象的统一,必然会撤消部分分散或混合营业的网点,必然会导致在一定时期内的销售业绩下滑,影响代理商自身的利益所得;对于强市场弱代理的地区,在批发形态下对企业的影响不大,但实行品牌化运作,则其能够的欠缺会影响到整体市场开发及拓展的进度,从而使该地区的经营发展受到阻碍;虽然合作时间较长,也具有一定的信任关系,但在利益变革面前能否与企业协调一致将成为整体变革的关键。

因此,对于原有批发型营销渠道的整体过渡的首要前提应是渠道的合作者与企业即要保持共同的发展愿景,也要具备一定的品牌化操作能力与实力,此二者缺一不可。否则,在实施过程中会产生一方面品牌型的营销渠道尚未完善,市场利益也未得到收获;另一方面,旧有的批发型经营模式暂时终止导致企业与代理者同共的市场损失,从而形成对品牌化发展的心理畏惧。

2、原有批发型营销渠道的部分过渡。原有批发型营销渠道的部分过渡,是针对整体过渡过程中会产生的种种问题而进行的妥协。即将原有营销渠道中能够与企业保持信心一致,也具备一定的品牌运作能够的渠道合作者进行选择,针对部分营销区域进行的小范围品牌化改革。此种方式的优势是:通过此方式可以使企业能够在旧有渠道中选择能力与信心一致的合作伙伴,择优合作;通过对部分小区域的试点运营,使企业掌握品牌化运作的经验,对以后全区域的发展提供借鉴与展示作用;如果部分区域在品牌化运作过程产生利益失衡,不至于使企业的全局发展或整体的利益受到损害;投入低、目标性准确。容易培养企业内部的管理人才。其劣势是:渠道中的合作者有所选择,有所不选择,会导致渠道合作者之间的地位冲突,产生渠道间水平协作的阴影;对企业而言虽然只是小区域的试运营,对于代理商而言则是全力以付,地位与关系的不协调会导致利益分配与损失承担的关系混乱;全局市场中即有批发形态又有品牌形态,二者共同在市场中运营,会导致经营性的冲突与品牌区域化发展的不协调;企业内部批发与品牌两套管理体系的出现,不利于企业管理者在货品、经营与协作之间的协调、合作易产生管理混乱现象。

部分营销渠道的品牌化过渡虽然对于企业而言减少了风险投入,但却是以市场和代理商的利益所换取的,经营中一旦产生损失或失误对于企业虽然很小,但对于该区域的合作者而言将会成为灾难。但该型对于企业来讲,扔不失为一道良策,因其还保持了旧有的能够产生效益的批发型渠道经营,因此,即使在品牌化操作方面有所损失亦能够通过批发所得收益有所补偿。

     3、建立新的品牌型营销渠道。所谓建立新的品牌型营销渠道,即是在维持原有的批发型营销渠道不变的前提下,重新建立以品牌化运营为核心的营销渠道模式。通过市场化的管理方式与招募手段,建立适合品牌独立发展的运营模式与渠道合作者。其优势是:不仅能够为品牌化发展进行全新的管理模式建立,也可以吸引原有渠道的合作者进行加入;可以维持原有成熟的批发型经营模式,使企业的经营风险降低;同时是渠道升级的好策略,即为企业的未来提供良好的发展空间,也为渠道合作者提供更为广阔的发展前景;可以利用原有的产品供应体系及合作体系为新品牌的创建提供后续支持,使渠道的上游合作体系建立能够更加快速。其劣势是:如果依然采用原有的批发型品牌进行新型渠道的建立,则会产生品牌渠道与批发渠道的冲突;如若建立新品牌与旧有批发型品牌进行区别,则渠道信任度亦会降低;抛开旧有可利用营销渠道,建立全新的品牌化营销渠道无论在成本投入上,还是在人员管理上都会存在较大的风险;批发形态与品牌形态共存,使企业产生两套管理模式,增加了企业的管理难度,提高了企业在管理及运营上的成本;虽然原有产品供应体系及合作体系可为新品牌所利用,但在下游渠道拓展的过程中仍然需要从零起步,时间成本较高。

这种重新打鼓,另开张的做法虽然能够使企业的两种经营形态进行分隔,也能够不至于使企业在短时期内产生市场利益的丢失,但从整体来看,依然会产生渠道的经营冲突。而双品牌化发展对于初涉品牌经营的批发型企业来讲能否充分掌握与利用则成为渠道改制成败与否的关键。

那么,那些反复无常的消费者们已经转向了什么地方?答案并非唯一。他们散向了四面八方,因为市场已经分化成了无数不同的领域。互联网的出现改变了这种局面,使得99%的商品都有机会进行销售,市场曲线中那条长长的尾部(所谓的利基产品)也咸鱼翻身,成为我们可以寄予厚望的新的利润增长点。不过,长尾理论统计的是销量,并非利润。管理成本是其中最关键的因素。销售每件产品需要一定的成本,增加品种所带来的成本也要分摊。所以,每个品种的利润与销量成正比,当销量低到一个限度就会亏损。理智的零售商是不会销售引起亏损的商品。这就是二八定律的基础。这使很多品牌通过对市场的细分,企业集中力量于某个特定的目标市场,或严格针对一个细分市场,或重点经营一个产品和服务,创造出产品和服务优势的所有管理举措并不能在短期看见明显的市场效果。

为此,在分析了以上三种渠道改制的方式后,我们可以看出:无论采用哪种方式均有利也有弊,而在此过程中需要解决的无非是两个问题,即:代理商是否拥有品牌运作的能力和是否具有品牌化操作的愿景,以及企业在品牌化过渡过程中能否建立品牌终端的盈利模式以减少合作者的经营风险。今天,消费者在面对无限的选择时,真正想要的东西、和想要取得的渠道都出现了重大的变化,一套崭新的商业模式也跟着崛起。即使这样,一些服装企业也能在剧烈的市场中享受长尾带来的余利。在这个方面,我们在这里建议管理者们首先,无论品牌是不是还有很大的市场空间,你必须知道眼下还要为重新崛起,拉高竞争优势水平而做出努力。其次,无论产品市场的阵矩多么杂乱,作为品牌操盘者必须对自己品牌的竞争节奏与竞争能力心中有数(陈玉荣,如需要与笔者联系,可通过下列联系方式:http://www.chenyurong.com

 



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08-11-18 15:20 作者:☆雨浓 | 类别:陈玉荣看服.. | 阅读(25) | 评论(0) | 收藏 | 编辑












班尼路:多品牌圈地的胜利

班尼路品牌由1981年使用至今,已有24年历史,也算得上是一个历史悠久的品牌。班尼路品牌本身为一个意大利品牌,20世纪80年代就开始在香港经营。据说期间班尼路也曾经邀请过周润发、张曼玉等天王巨星作为形象代言人,品牌在香港红极一时。后来进入大陆进行销售,但由于种种原因,经营不是很理想。1996年,香港德永佳集团有限公司出手收购了班尼路商标,并创立广州友谊班尼路服饰有限公司,重新将班尼路商标进行品牌包装,使得班尼路品牌获得了新生。进入国内市场后,时逢广州天河城开业,班尼路意外地获得了一个别的牌子退租的铺位,开设了卷土重来后的第一家专卖店,随着吉之岛等的相继红火,班尼路在天河城大获成功,一炮走红。自1996年成立后,班尼路就致力于中国及东南亚地区的业务发展,并拓展不同类型的服饰品牌。目前班尼路服饰公司旗下已经推出十多个品牌,其中较著名的品牌主要有六个,包括:班尼路、生活几何(SK)、互动地带(I.P.ZONE)、纯真传说(BAMBINI)、水虹(Baleno Attitude)以及衣本色(ebase),整体看来班尼路在国内市场推出新品牌的步伐还没有打住,也许还会有更多新品牌推出。其几大品牌的风格以休闲、大众化为核心而又各有不同,分别是这样定位的:

  1班尼路”(baleno):舒适、自然、物超所值的大众服饰。班尼路经德永佳集团运作发展至今已有九年多时间,现已进入成熟期,业绩稳步上扬,并采用自营店与特许经营商双管齐下的策略。班尼路品牌所一直坚持的发展理念就是:物超所值、大众化。在产品组合方面,班尼路以男、女、中性的休闲服为主导,产品强项是基础休闲服及针织类衣料,如T恤等。班尼路善于集合当季流行元素,如在服装的颜色配搭及各种配衬品中渗入潮流成分。班尼路产品,特别适合较为含蓄、注重质料而又追赶潮流的顾客穿着,班尼路品牌的目标年龄层锁定为18-40岁的人士。班尼路想要塑造的生活形态是舒适自然而又大方轻便的。班尼路既深入大众潮流,而且又穿着舒适、大方自然。为大众提供日常生活的基本装束。

  班尼路还邀请了天王巨星刘德华作为品牌代言人,并迅速开设自营店及特许经营店,这让班尼路的品牌知名度迅速传遍中国及东南亚市场。

  2、生活几何”(S&K):主要针对时尚、爱一族。1997年,不管是对中国内地还是对香港来说都是一个重要的年份,于是班尼路有限公司决定成立一个能够冲出香港、迈向世界的时尚品牌,生活几何因此诞生。生活几何把目标顾客锁定为周围追求时尚、喜爱不羁生活态度的年轻人,顾客年龄层定位在16-28岁之间。2002年,生活几何还邀请了当时最具人气的台湾天王级流行音乐组合F4作为形象代言人,这使得生活几何的品牌地位更加巩固。

  在品牌形象上,生活几何可以说是一个年轻人想起时尚便会联想到的品牌。生活几何的衣饰胜在款式多,价格合理、搭配方式多种多样。单看生活几何的店铺形象,就仿如一个国外品牌,形象够酷且很醒目,生活几何要求店铺面积不得低于100平方米,除了在店铺形象上力求时尚外,还不断提升货品质量,并在布料、剪裁、款式等细节上不断改良,不断增加顾客的新鲜感成为生活几何的终极追求。

  3互动地带”(I.P.ZONE):给消费者带来的是街头文化。2000年,街头文化盛行,互动地带品牌也因此在亚洲诞生,产品主要以年轻人休闲服饰系列为主。而互动地带的销售点遍布全国,包括香港、台湾及澳门。互动地带的产品,专为有性格和有触角的年轻顾客群而设,互动地带包含着美国、日本的街头文化,如街上的滑板青年、摇滚发烧友是互动地带的典型形象。互动地带已经逐渐形成了一个较为年轻的顾客群,不过现时定位是以中、大学生及年轻人为主要目标顾客类型。互动地带把顾客年龄层锁定在15-25岁之间。互动地带希望目标顾客拥有独特个性,并且热爱时尚生活。互动地带把主力市场定在广东省珠江三角洲地区,并积极开展自营店。不断提高质量及提供优惠价格是互动地带发展市场的战略。

  4纯真传说”(Bambini):核心理念:无邪最永恒。该品牌于1997626日诞生。纯真传说的英文Bambini,是一个意大利单词,意指孩子Bambini的中文名称则是纯真传说”——身穿纯真传说的年轻人,无论穿得怎样,依旧纯真。凭借一批专业设计师的协助,纯真传说塑造起了自己的文化特色。纯真传说凭着清晰的品牌发展理念,务求属下产品与日本时尚产物并肩齐行。

  纯真传说是一个属于年轻人的品牌,顾客年龄层锁定在15-22岁之间,他们是懂得追求时尚和勇于突出自我的年轻人,他们是永不流于俗套的。所以,纯真传说的品牌形象是新颖以及别具特色的。纯真传说的产品胜在多变化而且有特色,而且还能融合生活文化。纯真传说也一直在为建立更鲜明的品牌形象努力。纯真传说选用更富特色的面料,加上独特的设计超越了自己同类型的竞争对手。

  5衣本色”(Ebase):因为休闲更见本色。衣本色”20023月于香港诞生。衣本色的产品以女性服装及饰物(手链、项链、凉鞋等)为主。目前衣本色的店铺遍及中国内地以及港台等地,在北京、上海、广州、西安、武汉等地均已有自营店。

  在快速萌芽阶段,衣本色的顾客最初是以穿运动服的小女生为主,其次是休闲一族。不过经过几年的发展,现在穿衣本色的人就以都市休闲一族为主了。

  目前,衣本色的顾客年龄介乎15-35岁之间。衣本色的服饰无论是上班、逛街、还是约会都适合穿着。穿衣本色的人懂得享受瞬时的快乐,擅长追赶潮流,她们追求方便、寻求价廉物美以及购物乐趣。她们不断接受新事物,对生活有一定的要求,所以每星期必然会逛逛街,以搜罗潮流服饰。

  衣本色的产品款式多而量少,衣本色的货品周转期相当快速,衣本色就是务求把新鲜感带给顾客来取胜。

  6水虹” (Baleno Attitude):不仅时尚而且高雅。这算得上是班尼路公司的一个高端品牌,跨入水虹专卖店,首先就会看到巨幅的王菲形象画在冲击着视线。水虹是专卖纯女性服装的品牌,于1999年秋冬在台湾开始经营。直至2000428日,广州有了第一间店。之后水虹发展至上海、北京、西安及长沙等地。20025月,水虹的总部从台湾搬到广州。2003年,水虹邀请天后级歌手王菲为形象代言人,以彰显水虹有品位、有个性的形象。

  水虹不断加强饰物性产品类型以拓展水虹产品的变化,比如女性高级内衣就是水虹涉足的一环。 水虹的品牌形象是时尚和斯文高雅的。水虹的产品胜在价格合理、款式优雅。水虹的服装设计是其的强项,加上一个天后级的形象代言人,以及卓越的销售技巧和优质的服务态度成为水虹占领市场的法宝。水虹的目标顾客主要是时尚的白领女性,年龄介乎20-28岁之间。这班顾客不仅懂得打扮,而且会享受打扮的乐趣,她们还有一定的经济能力。

  水虹的产品相当的多元化,凭借水虹强大的宣传攻势,水虹的业务也蒸蒸日上。

  7、多品牌的圈地运动。没有哪一个服装品牌的产品能覆盖所有消费者,作为大众化的服饰产品,班尼路服饰有效地对不同的消费者进行了细分,并在此基础上开发出不同风格的产品。经过成功的形象包装,每一个品牌既可作为个体独自为战,几个品牌又可以作为一个整体,直接联手出现在终端,这让班尼路的休闲王者气势渐露端倪。

  在当今市场环境下,对休闲服品牌来说,主流商业店面已经成为兵家必争之所,占领了商业步行街、热点终端等就等于占领了市场。所以,休闲品牌的竞争事实上就是各品牌进行店面圈地的竞争,但这实际上也已经转化成企业实力的较量,不菲的日益上涨的店面租金,让一些中小品牌望洋兴叹,心有余而力不足。

  在一对一的品牌较量中,班尼路和真维斯、佐丹奴等相比不一定能占多少上风,但是如果多个品牌联合起来,六对一甚至七对一八对一的较量时,班尼路的优势就明显出来了。在北京路这样的商业步行街,几乎可以说是班尼路公司在左右着顾客的衣装选择,班尼路是在用群体的力量挑战对手,其它品牌如今想挤进北京路的难度是越来越大了。单一品牌在同一商业街中能操作的店面数量必然有限,而多品牌则可以占领更多的至高点,给消费者更多的展示接触机会,同时把竞争对手排挤出去。而且在很多其它的大型的商业终端如商场百货店等,班尼路同样是采取多品牌圈地的策略,几个品牌联手出击,把竞争对手包围在其中。同时,多品牌还可以采取共进退的策略,这无疑也增加了许多与强势商场、百货终端等谈判的砝码。比如在广州天河城、在广州王府井百货,在长沙的黄兴路,在南京的新街口商圈,我们都不难看到班尼路这种联合军团的力量。

  8、灵活、及时清理库存。多品牌带来的最大后患就是巨大的库存,休闲服本来利润相对就比较薄,一旦库存过多,必然会给企业带来巨大资金压力,只有把库存转换成现金才能看得到利润。班尼路一方面采用低价策略,对过季产品的处理更是狠下力度,不计成本,完全以走量为目的。同时到处选择主流店面开设品牌特卖场,以让人心跳的价格处理那些库存过季产品,正价品店里也特价促销不断。比如在北京路,班尼路除了在两端开设特卖场外,在其正价品店也经常会贴出诸如最后清货三到五折半价销售等的大幅POP促销海报,大规模的清理库存,从而整体将库存控制在一个良性水平(陈玉荣,如想与笔者取得联系,请登陆笔者的个人主页:http://www.chenyurong.com)。

 



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08-08-04 02:29 作者:☆雨浓 | 类别:陈玉荣看服.. | 阅读(104) | 评论(1) | 收藏 | 编辑





我国服装行业发展趋势

一、产业深度发展2008年,中国服装产业的纵深发展将为我国服装产业格局、竞争力格局变化奠定基础。

    1、用先进技术缓解劳动力紧缺的矛盾。迫于劳动力紧缺危机,借助于人民币升值换汇的优势,新一轮技术改造设备更新之风在服装行业悄然兴起。科技贡献的作用在本轮产业升级中彰显出来。成熟的中国服装企业在技术改造中扮演的不仅仅是买家的角色,而是通过引进先进设备对工序和工艺进行优化配置的设计者,往往是企业对设备或软件制造商提出要求进行定制采购。提高劳动生产率;化解劳工荒问题;解决熟练技工紧缺问题;解决制造过程中人为因素产生的质量问题;提高制造水平和管理水平是这次技术改造的主要目的。吊挂生产线、电脑缝制设备、电脑控制专业工艺设备、产品信息条码分拣设备、后整理设备、产品检验检测设备等都成为被引进的热门。

      2、内陆省份为梯度转移夯实基础。梯度转移绝不能一蹴而就,大规模转移需要较长的过程。转移的速度取决于内陆地区是否具备承接转移的能力和条件。除了地理位置、交通、土地资源、人力资源、产业链资源等因素外,政策环境、意识观念对转移的成败起到至关重要的作用。营造良好的投资环境成为各个内陆省市吸引产业转移的一大重要手段。内陆地区的服装产业发展迅猛,产业环境和政策环境都在优化。辽宁、吉林、安徽、河南等省相继成立协会。四川、陕西等协会组织也比较活跃。内陆省份的服装产业逐步提升,为承接梯度转移进一步夯实基础。

     二、国内服装市场面临洗牌近年来,随着内需不断扩大,价格指数持续上升,内需切切实实成为了我国服装行业发展的原动力。国内企业成熟壮大、国际名牌蜂拥而入,更多海外品牌对中国市场跃跃欲试,国内中小企业在夹缝中找寻生存之道。未来的中国服装市场新一轮洗牌时代已经到来,而洗牌的孪生姐妹市场细分也将随行而至。2007年,中国服装市场必然好戏连台,机遇和挑战并存。

      1、品牌和市场细分时代到来。伴随着新一轮国内市场重新洗牌而来的品牌和市场细分不仅仅局限于品种、档次、区域的进一步细分,更表现在以产品风格和消费群细分为特点的深度细分。主要体现为品牌在市场中的横向细分,即同一品种或相同档次产品层中通过产品风格消费群进行的横向再细分。市场被拉平,占据各个市场位置的品牌个数将被摊薄。可以看出,新一轮细分的竞争焦点是文化创新研发,最终的目标是销售收入市场份额差异化之剑在这一时期格外锐利,缺乏科技投入和市场研发的盲从行为,在这个市场机遇和挑战面前都将十分危险。随着国际品牌加入竞争队伍,细分也成为了民族品牌生存发展的客观要求。目前的运动装市场、时尚休闲装市场的竞争态势就已明显体现出洗牌和市场细分的迹象。本轮细分不仅仅为品牌生存发展提供了一次难得的机遇,也为企业的多品牌发展创造了条件。

      2、加工商与经销商进一步分化。近年来,耐克首创的轻资产运营模式在中国服装行业大行其道,一个直接结果就是加速了职业经销商行业的诞生和成长,从而加速了加工商与经销商的分化。轻资产运营模式能够实现品牌在短期内获得销售收入的高增长,使品牌迅速扩张市场份额,同时降低企业的库存和负债率,使企业有可能将主要力量投入到产品研发市场推广环节,而对产品制造和零售分销业务的外包则借力于广阔的产业资源,达到多方共赢的目的。目前,国内已经形成了强大的专业加工队伍,经销商队伍也在迅速发展壮大,以个体经营者为主的经销商队伍中,专业的、具有一定规模的品牌营销公司已经浮出水面。

      国际品牌运营商也将陆续登陆中国,不论是品牌化运作还是资本化运作,都将为中国服装市场注入国际化经营的新鲜理念。

    随着市场细分对海外品牌的需求增长以及国内品牌对国际加工产品的需求增长,专业的品牌和产品进口商团队也将应运而生,特别是具有雄厚财力和丰富外贸经验的专业外贸公司,在国际品牌引进方面将成为一支主力。

     3、外销型企业、海外品牌进军国内,市场竞争将进一步加剧。2008年,外销型企业进军国内市场的步伐将明显加快。鉴于土地、人力资源成本一再攀升;原料、原材料价格高居不下;人民币升值压力越来越难以消化;外贸加工费日益透明;国际竞争国迅速成长等原因,常规产品的出口越来越无利可图,加上对出口退税下调的顾虑,外贸加工型企业急需寻找新的利润增长点,于是纷纷把目标指向国内市场。随着GDP快速增长、扩大内需政策的实施等,目前国内服装市场呈现增值增量的成长,物价指数的上升更加有效刺激了外贸型企业转向国内市场,导致品牌个数急剧增多,市场竞争压力加剧,品牌更迭速度也将加快。另外,海外品牌也将成为新进的强有力的竞争者。2006-2007年,海外品牌进驻中国服装市场的步伐加快,积累了一些成功的经验和可借鉴的案例,激发了海外品牌对中国市场的拓展期待。经销商、进口商队伍的发展壮大,也为海外品牌进军中国创造了有利条件。

     三、国际资源和国际市场同等重要。国际对于中国服装产业来说,不仅仅意味着出口,资源已经被提到了一个重要位置上。国际产业资源存在于设计、研发、生产、营销、管理、推广等各个环节,包括了人、财、物、无形资产等各个领域。国际资源的合理有效利用是行业、企业的一大新增利润源泉,更是中国产品打开国际市场大门一把钥匙。国际资源的整合和利用为中国籍服装跨国集团的形成创造出无限可能。

    1走出去战略分层次实施,内涵充实。2007年中美、中欧贸易摩擦将走出去战略的实施被提上议事日程。行业经过两年对走出去的探究摸索和深思熟虑,不同的企业已经开始制定不同模式的走出去战术部署。走出去战略将为品牌走出去生产走出去采购走出去等不同模式。生产走出去主要是以规避贸易摩擦、降低生产成本为目的,主要目标国是东亚、东南亚国家,也有一些企业为了承接小批量、快速反应的欧美订单在欧盟附近及南美等地区设厂。品牌走出去2008年以后的热点,企业也明显在加强海外市场拓展攻势。近几年,我国已经有一批企业实现在东亚、东南亚地区、中东地区国家、澳、新、俄等国的品牌专卖销售。2008年,实现自有原创品牌出口的企业会越来越多,市场区域会越来越广,并能期待在欧美等服装发达市场打开销路的成功案例。采购走出去是中国服装产业的新成长点。采购走出去是以跨国采购集团的形式,一只手承接国际市场订单;一只手控制订单流向和产品出口,成为国际流通环节中的一环。这种模式能够有效地控制国际市场产品流通的渠道,一方面,提高了服装企业在国际贸易价值链上占据的层次,改善了我国服装产业的利润格局;另一方面,握住渠道掌控权,转变了我国服装产业的国际竞争地位。

    2调低出口退税影响和造成行业短期危机。尽管上一轮的出口退税下调未涉及服装产品,但仍存在下调的可能。经测算,通常类服装产品出口退税降低2个百分点,企业利润降低15个百分点以上。一旦出口退税调整势必造成一定的动荡,特别是以生产大路产品为主、议价能力较低的中小企业将面临危机。出口退税下调,从长期来看,能够优化产业的企业结构,促进产业升级。短期内,企业和行业应未雨绸缪,提前做好应对准备。

     3、出口快速增长潜伏危机。2008年是中欧备忘录的终年,欧盟高度关注中国纺织品服装对欧乃至对全球的出口动向。尽管受到欧盟、美国配额限制,2007年,我国服装出口金额增幅依然超过了2006年,创造了历史新高。欧盟业界在年初就提出要求中国2007年设限期满后采取自限等手段控制出口,美国也在紧密观察中欧动向。欧美业界的反倾销呼声从未间断过,2007年,欧美乃至印度、秘鲁、南非、哥伦比亚等发展中国家相继对我国纺织品展开了反倾销调查、反吸收调查。特别是美国对我国出口的聚酯短纤提起的反倾销案,不仅是中美纺织品贸易历史上最大的反倾销案,更是美国对未来采取贸易保护措施的一次尝试和预演。服装在贸易保护中属于高危产品,出口快速增长势必激化贸易保护主义的抬头。

     另外,技术壁垒也同样不容忽视,欧盟相继颁布相关法案提高了对进口产品的要求。2007年美国对产自我国的服装产品实施召回频率明显提高,特别是以安全性名义对产自我国的童装、婴儿服装及用品的召回十分频繁。

     2008年是我国处理纺织品服装贸易国际关系的关键一年,任何出口非理性增长都将置我国于一个十分不利的地位。政府、行业和企业必须共同努力,在法律法规的大框架下通过有效的手段推行自律,行成政府制法执法、行业监督、企业守法的良好环境(陈玉荣)。

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08-02-24 23:31 作者:☆雨浓 | 类别:陈玉荣看服.. | 阅读(73) | 评论(0) | 收藏 | 编辑





中国服装:用文化武装品牌

近一段时期以来,国内市场上不断爆出了一些国际著名服装品牌不合格的消息,让一贯高看洋名牌一等的部分国内消费者惊愕之下不免幡然醒悟:原来自己一直迷恋并动辄花费成千上万元购买的洋品牌并非个个来得那么名副其实。相较之下,以往并不太受重视的国产品牌反而在抽查中显得可靠得多。这不禁引发了人们对国产服装品牌的重新审视:为什么我们在质量、样式上并不是差很多的服装在国际市场上却总是卖不出好价来?是什么阻碍了我们成为服装大国之后却并没有成为服装强国呢?

众所周知,中国纺织品服装出口一直都以贴牌加工为主,而贴牌加工企业在整个产业链条中所获得的利润大约只占产品全部市场利润的10%。于是这种低附加值、靠巨额数量而赚取的高速增长,便使中国服装在世界上成了低端和低价的代名词。

虽然中国服装业的制造水平跃居国际主流市场的首要位置,已成为世界最大的服装生产国、服装消费国和服装出口国,但缺乏国际知名的自主品牌却造成了中国服装大而不强的事实。而这种事实又导致了外围环境的恶劣:一方面,在设计、流行趋势发布等服装业最前沿,西方潮流占主导地位,中国服装产业没有话语权,意大利、法国、美国、德国等一些国际大牌凭借强大优势牢牢占据了世界服装高端市场,获得高额附加值,有90%都归渠道商和品牌所有者;另一方面,传统的劳动力比较优势以及中国业已形成的产业链优势随着越南、印度等一些国家制造业的崛起,加工领域的优势也日渐受到威胁,再加上人民币汇率提高等因素,可以说中国纺织行业的话语权正在逐步失去。可怕的是,这一严峻问题在国内市场也普遍存在。

事实上,对于目前的中国服装产业整体而言,无论设计、人才还是品牌含金量都与国际知名品牌存在不小的差距。以设计为例,服装设计是中国服装企业普遍的软肋。中国服装设计水准还远较国际上落后,中国还没有诞生具有世界影响力的服装设计师。众多企业还是以抄袭仿版为主,这样很难形成自己的产品风格,国际主流时装周上也很少看到中国设计师的身影。

此外,相对国际品牌,如果说中国服装品牌前10年解决的是形似的问题,下一个10年则要解决神似的问题,这个神就是品牌文化。中国服装下一个10年要想在国际市场上有更大竞争力、寻求更大的话语权,就必须用文化武装品牌,走重视设计、不断提升附加值的路子。

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07-05-23 22:33 作者:☆雨浓 | 类别:陈玉荣看服.. | 阅读(192) | 评论(0) | 收藏 | 编辑


   五一感怀




五一感怀

新, 大地回春万里锦。 五一庆, 个个皆欢欣。 山, 绿染新装舞翩缱。笛声脆,浓馥绕云端。 河,荡荡清波奏凯歌。 兴水利,造福三峡多。一,大陆台湾盼统一。求团聚, 宝岛飘红旗。 繁, 火箭频发送飞船。游太空,盛誉满人寰。 荣, 灿烂群芳争嫣红。 形势好, 国富民昌隆。安,乐业安宁心境宽。 新社会,和谐氛围添。康,万众一心向前闯。循航线,举国奔小康。

●正是有鉴于上述原因,特赋此诗,敬请诸位博友提出宝贵意见,并在五一国际劳动节到来之际,送上大家人生发展阶段的五个“一”定要注意的事情:即:一个好身体,一份好事业,一世好心情,一圈好朋友,一生好运气!愿你一生拥有五个一!祝大家五一快乐!

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